2018年8月11日,萬(wàn)華控股集團劉海董事長(cháng)在萬(wàn)華國際酒店主持召開(kāi)了2018年半年度工作總結暨第四個(gè)五年規劃研討會(huì )。各產(chǎn)業(yè)板塊和相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

劉海董事長(cháng)首先講到，今天的會(huì )議是萬(wàn)華控股集團三五規劃的收尾之年，也是即將迎來(lái)四五規劃的時(shí)期。

從時(shí)間、數據上對上半年工作定調： “大有作為，大有可為”這八個(gè)字展開(kāi)， 2018年1-7月計提成本數是2003年至2017年的總量。下一步”四五“規劃如何定位，要從更高更深更廣層面去做?，F規劃年均要實(shí)現十億計提成本，同時(shí)將從投融資運行模式中退出，規劃的實(shí)現來(lái)自于萬(wàn)華的底蘊，萬(wàn)華的沉淀，萬(wàn)華的集聚。

隨后，各大板塊負責人分別匯報了上半年的工作和下半年的工作思路。

劉海董事長(cháng)在聽(tīng)取了上述人員的匯報后,對做好下一階段工作作出了重要指示。

劉董肯定了大家的發(fā)言，其內容、總結、剖析、舉措很好，上半年成績(jì)的取得體現了萬(wàn)華人的文化自信、理念自信、道路自信。下半年工作目標，計劃已明確，狠抓落實(shí)。

對整個(gè)集團基本法的起草： 由陳國強副董事長(cháng)負責，組建班子，落實(shí)人員，在規定時(shí)間內拿出綱要及推進(jìn)工作時(shí)間表。

董事長(cháng)指出： 1、在產(chǎn)業(yè)板塊上已出臺了一系列制度措施，要以軟帶硬，可持續的賣(mài)理念、標準、模式、規劃、定位，給股權（五賣(mài)一給）。包括杭氧項目的2-3期，以何模式開(kāi)發(fā)？要深刻領(lǐng)會(huì )下半年工作精神和要求，準確理解消化吸收五賣(mài)一給，結合自身工作，尤其是在經(jīng)濟管理崗位上的管理者。

2、控股集團將進(jìn)入零負債時(shí)代，萬(wàn)華人有使命感，更要有憂(yōu)患意識。為確保實(shí)施到位，要出臺更大的方案舉措。

3、緊緊圍繞“為人重于一切”的理念去踐行，股權分紅已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，還將繼續自下而上分步到位。對股權現金交易要嚴格按制度辦：只出不進(jìn)，堅持股權激勵。

最后劉董強調，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定要講數據，要以更大力度做好計劃工作的落實(shí)，加快落地對人才的制度，優(yōu)化資金結構，降低經(jīng)營(yíng)成本。要搭建平臺，營(yíng)造環(huán)境，注重服務(wù)和保障。目標決定勝負，作為決定地位，一切都在人為。